企業(yè)要發(fā)展，必須形成合力，這體現(xiàn)在管理改革的方方面面。近期，寶縵外協(xié)管控部、物流部、財(cái)務(wù)部三大部門通力合作，遵循PDCA循環(huán)模式，進(jìn)行面輔料倉(cāng)庫(kù)的整改工作，使倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。此案例充分證明了企業(yè)合力的重要性，讓我們從以下幾點(diǎn)去探討。

　　1、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合

　　企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)合力共贏，能夠積蓄內(nèi)部能量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合。在組織人員集中對(duì)樣品庫(kù)、半成品庫(kù)、面輔料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一整改的過(guò)程中，三大部門進(jìn)行合理職責(zé)規(guī)劃與分工，并明確了各部門在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中所扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)。

　　2、增強(qiáng)部門主動(dòng)付出意識(shí)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要樹(shù)立全局意識(shí)，更要有主動(dòng)付出精神。在對(duì)樣品庫(kù)和半成品庫(kù)的整改過(guò)程中，財(cái)務(wù)部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面到位清理，質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量制定進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，副總裁秘書(shū)嚴(yán)冬瑾全程輔助跟蹤，有效的推進(jìn)此次倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃的落地。

　　3、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合力高效發(fā)展

　　“合力共贏”是理念，更是做法。一直以來(lái)它不斷地考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的配合程度，更考驗(yàn)著各部門間協(xié)作的響應(yīng)程度。此次倉(cāng)庫(kù)整改工作，三大部門勇于顛覆，通力協(xié)作，全力以赴達(dá)成目標(biāo)成果最大化。如此的聚焦目標(biāo)、緊密配合，正是對(duì)“合力共贏”理念最樸實(shí)的詮釋。