張發(fā)宗、林立慧、李美琳是誰？或許提到他們的藝名你就很熟悉了，他們分別是張國榮、舒淇和李玟。

　　在娛樂界，為求“星途”而改名的影星不在少數(shù)，藝人為了適應追星族日新月異的變化，也常需要更換形象和定位，百變天后蔡依林就是最好的例子。

　　和藝人一樣，品牌也需常變常新。因為時間一久，幾乎所有的品牌都會老化，若缺少管理與維護，品牌也會死亡。只有不斷擦亮招牌，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

　　讓品牌順應時代潮流和文化的演變，“更名”或“換標”無疑是最直接的方式。如“藍色巨人”IBM就是從原來的CTR（制表機公司）更名而來。不過，更名、換標如果只是為了一時的廣告、公關效果，只是做形式上的改變，而不是基于品牌DNA的提 煉，這對品牌的打造起不到實質(zhì)作用。

　　品牌命名的藝術

　　企業(yè)新品牌的誕生不亞于新生兒呱呱墜地，取名是當務之急。品牌名稱是消費者對品牌的第一印象，雖然名字并不能完全決定一個品牌的命運，但一個壞名字卻足以消解掉所有人的努力�？上У氖�，當創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建新公司，或品牌經(jīng)理準備推出新產(chǎn)品，抑或公司合并/分立時，絕大多數(shù)管理者并未將“取名”列入管理日程中。

　　克萊斯勒與戴姆勒-奔馳完成合并前的最后一分鐘，才想起要取個新名�？巳R斯勒應當排第一還是第二？這可是個頭疼的問題，因為合并的初衷是雙方平等，并非收購。合資公司后來雖定名為戴姆勒-克萊斯勒公司，但其實公司名稱的疊加并無多大意義，很難給消費者留下深刻的印象。

　　即使睿智如普華永道咨詢，也曾在“取名”上栽過大跟頭。當初受安達信丑聞的影響，普華永道咨詢擬從母公司普華永道中分拆出來，為此他們選了個新名字叫“星期一”。這個新名字雖易于辨識、人人皆知，但也帶來了相當大的爭議，最終“星期一”僅維持了一個月，不得已又改回原名。

　　企業(yè)的品牌應盡可能選用獨特的、不受時間限制的名稱，然后通過一些市場活動進行推廣，以便牢固地樹立新名稱的影響力。

　　以電信公司Orange為例，當初英國電信市場競爭已十分激烈，公司管理層為有別于其他電信同行，如英國電信、Cellnet、沃達豐等，選用明亮進取的“橙色”命名之，既可以激發(fā)人們對該品牌的正面聯(lián)想，還能鼓勵顧客認同Orange無線未來的愿景。在新名字亮相后，Orange以清晰的品牌定位，迅速在競爭激烈的電信市場中建立了品牌區(qū)隔。

　　相反，在20世紀末互聯(lián)網(wǎng)興起時，許多企業(yè)瘋狂地用“e”、“i”、“m”為品牌賦名。當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，面對眾多雷同的名字，不少企業(yè)又黯然改為原名。事實上，讓品牌具有一個時代特征鮮明的名稱，非但不會加分，還會造成很大的局限性。因此，品牌經(jīng)理要注意，若想選個經(jīng)得起時間考驗的名字，應避免趕時髦。

　　通常，要給品牌起個好名字，有三項衡量標準：

　　文化敏感

　　新名字是否全球通用？對其他市場是否可起作用？有無文化障礙需要清 除？

　　獨特性是否有別于競爭對手？是否應另辟蹊徑，以便在市場上獨樹一幟，很快樹立品牌？

　　恰當新名字是否有訴求、是否好記？它能否引起利益相關方的共鳴？能否傳遞需要溝通的信息？

　　更改LOGO的邏輯

　　對于大多數(shù)企業(yè)而言，品牌改名相當于“改革”，換標相當于“改良”。于是“換標”正為越來越多的企業(yè)所接受。在過去的兩年間，世界各大著名品牌幾乎不約而同地換標。

　　2006年初，英特爾的新標志“IntelLeapahead(超越未來)”取代了該公司沿用了17年的“IntelInside”；接著，柯達也將“KODA”的公司名稱從“黃盒子”中取了出來；9月，思科公司公布了新的品牌標志，并推出新的廣告計劃；2007年初，花旗集團更改其名字和標志，去掉后綴“Group”一詞和大家熟悉的小紅傘，并在剩下的“Citi”一詞上加上一個弧形拱門；隨后惠普也表示，將對存在多年的康柏標志進行調(diào)整，“Compaq”的名稱被改變?yōu)镃Q兩個字母合一的圖形。

　　看似不起眼的小LOGO，在某種程度上決定著企業(yè)的命運。很多品牌頻繁換標，背后其實隱藏了企業(yè)戰(zhàn)略的巨大轉(zhuǎn)變，或者是品牌內(nèi)涵的全面革新。品牌換標活動的背后推動因素無非三點：

　　品牌涵蓋的業(yè)務范圍發(fā)生改變原品牌的主張和市場失去了相關性企業(yè)為順利推出新業(yè)務，主動對品牌形象和內(nèi)涵進行提升。IBM從一家賣磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領域的代言人，在100多年的發(fā)展中，經(jīng)歷了多次行業(yè)變遷，其LOGO也經(jīng)歷了多次改變。

　　品牌受到競爭對手威脅原品牌內(nèi)涵和形象無法跟上消費者需求的變化，企業(yè)需強化品牌在市場上與消費者溝通的能力。以康柏換標為例，目前惠普旗下?lián)碛卸鄠�品牌，在其品牌區(qū)隔中，希望將品牌訴求向年輕化、個性化靠攏，而未來康柏機型將主要針對富有朝氣、崇尚簡潔的年輕人，換標正是為了和消費者做更好的溝通。

　　品牌被收購原品牌涵蓋的業(yè)務和形象發(fā)生變化，無法涵蓋新的業(yè)務范圍，企業(yè)需要對品牌做一些調(diào)整。花旗集團在賣出保險業(yè)務后，一并將熟悉的“小紅傘”出 售了，換標也是無奈之舉。

　　目前在國內(nèi)企業(yè)界中，換標風也愈刮愈烈。僅以汽車為例，吉利、雙環(huán)、江淮、海馬、長安、長城、比亞迪等7家自主品牌廠商相繼宣布換標，輿論甚至發(fā)出了“換個馬甲就不認識你了”的調(diào)侃。

　　其實，國內(nèi)自主汽車品牌廠商的換標勢在必行，因為在以經(jīng)濟型汽車撬開市場后，自主汽車品牌幾乎成為低端廉價車的代名詞，為了向中高端車型發(fā)展，換標是必需的。不過，目前這些企業(yè)的“大換標行動”還有些草率。許多企業(yè)在換標前沒有制定新的商業(yè)戰(zhàn)略，未能充分了解消費者的需求及客戶端的意見，乃至競爭對手的動態(tài)。

　　此外，國內(nèi)企業(yè)換標時常常全面推翻之前的成果，而國際品牌換標更重視品牌的傳承，而且不會等到品牌光環(huán)褪去后才考慮換標。

　　以蘋果為例，在其20多年的發(fā)展歷程中，其名稱、標志并未做根本性改變，但蘋果一直在細節(jié)上對LOGO進行改變。雖然它的標志一直是一個被咬了一口的蘋果，但最早時蘋果的LOGO是彩虹色的，現(xiàn)在則是單色的。蘋果甚至會隨著Mac等新產(chǎn)品的推出，更換LOGO的設計，顯然蘋果希望通過這種“潤物細無聲”的方式，一方面擦亮品牌，讓品牌常變常新，一方面又能讓消費者保持新鮮感。

　　讓改頭換面更成功

　　更名、換標往往是企業(yè)謀求品牌再造的行為。隨著消費者時代的到來，品牌更新工程也日趨頻繁。

　　目前在國外，著名品牌每隔5——8年就會進行調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)顧客結構漸趨老化，或者品牌歷時長久，導致新客不來、老客漸離時，企業(yè)就必須重塑品牌。以麥當勞為例，幾年前麥當勞發(fā)現(xiàn)其世界各分店的營運成績警報頻傳，便實施了有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動“I’mlovin’it”，目的就是為了挽回年輕消費者的心。

　　相比國內(nèi)企業(yè)換標的隨意，國際著名企業(yè)換標則須經(jīng)過一套異常嚴密的流程。瑞士信貸和第一波士頓合并后，意識到要參與全球競爭，必須建立一個強大的品牌來應對。在更名及換標前，瑞士信貸聘請咨詢公司進行了周密的調(diào)查，認識到瑞士信貸的愿景是“世界上最具有價值的銀行”，并與瑞士信貸全球各地的員工進行溝通，發(fā)現(xiàn)這家銀行最值得稱道之處就是創(chuàng)新。

　　直到這一步，他們才真正確立了換標的意向。瑞士信貸原先的標志定位于零售銀行，色彩豐富，但這與“世界上最具有價值的銀行”的愿景不符。經(jīng)過精心設計，瑞士信貸的新LOGO定為“帆船式”，意為瑞士信貸會幫助你在非常復雜、困難的海洋中航行，挺過各種各樣的困難，而這也恰恰傳承了“第一波士頓”的傳統(tǒng)。在定下LOGO后，圍繞新的標志，所有材料、網(wǎng)站都重新進行了設計，瑞士信貸甚至專門作了個曲子，然后才重新定位廣告：“有些人想的是競爭，我們想的是合作伙伴。”此外，瑞士信貸還專門基于新LOGO對員工在情感上進行投入。

　　總之，企業(yè)換標前需做好三件事：

　　辨析未來成長趨勢。未來企業(yè)會面對何種客戶？有什么樣的新趨勢？每個方面都需要和品牌建設相關聯(lián)。

　　定出方向。品牌能夠起到的作用是尋求定位，換標體現(xiàn)了往愿景發(fā)展的努力。

　　保護。市場變幻，競爭莫測，需要一套方法和觀點讓品牌在被保護的狀態(tài)下進行，使其免受不同經(jīng)濟文化背景的影響。此外，企業(yè)應加強對員工的教育，員工每天都在傳達品牌，他們也是保障品牌的重要角色。在更名或換標后，企業(yè)應明確目標，讓員工一起去執(zhí)行、維護、實踐這些信息。執(zhí)行力成為品牌更名、換標是否成功的決定性因素，企業(yè)要確保未來運營的每一個方面所表達的信息都有一致性，在經(jīng)過調(diào)研確定品牌DNA后，確保品牌內(nèi)在與外部表里如一。