過去，有關企業(yè)文化的課程聽過不少，相關書籍和視頻也看過很多，心中仍然留下許多疑問和困惑。企業(yè)文化是個人人聽說過，也人人可以說的東西。俗話說，仁者見仁，智者見智，每個人都對企業(yè)文化有自己的看法。據(jù)說，有關企業(yè)文化的定義就有200多種。企業(yè)文化就像一頭大象，每個人都像盲人摸象一樣，得出自己的理解和感悟。每個人的看法都是正確的，但又都是片面的�；仡櫰饋�，企業(yè)文化長期存在的三個問題，至今尚未得到很好的解決。這三個問題是：第一，企業(yè)文化是什么？第二，企業(yè)文化如何建設？第三，企業(yè)文化如何落地？然而，每多一次聽課讀文，就多一分迷茫疑惑。因為眾說紛紜，各執(zhí)一詞，到底誰對誰錯，誰好誰壞，很多人都像我一樣分不清了。
　　
　　《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程則完全別開生面。該課程一改其他課程的經(jīng)典套路，從概念，定義，到診斷，提煉，再到宣貫，落地，讓聽眾在名詞教條中打轉轉。該課程自始至終站在企業(yè)立場上，以企業(yè)的角度來看企業(yè)文化。該課程提出了許多新觀點新論斷，讓人耳目一新豁然開朗，給人一種醍醐灌頂明目開竅的感覺。我這里總結出以下幾條，共大家分享參考。
　　
　　第一，企業(yè)文化要以重大問題為導向，解決問題的文化才是好文化。
　　
　　第二，明確企業(yè)文化建設的總體要求，是要做到三個有利于。
　　
　　第三，企業(yè)文化建設存在重大偏差，90%的投入放在10%的問題上。
　　
　　第四，心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，治企先要治心。
　　
　　第五，企業(yè)文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正。
　　
　　第六，戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個基本支柱，兩者缺一不可，相互配合。
　　
　　第七，企業(yè)文化建設的六項基本原則，企業(yè)文化要活化不要僵化。
　　
　　第八，企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務，企業(yè)要自己掌握漁的本領。
　　
　　其他還有一些非常獨到新穎的觀點看法，可從相關文章《貓兒眼企業(yè)文化論文集》中進一步了解。該課程針對企業(yè)常見的十個問題，如形象，品牌，效率，作風，溝通，活力，競爭，決策，執(zhí)行，心態(tài)等，按照從淺到深，從表到里，從外到內(nèi)，從假到真，從奢到儉，從虛到實，從看到用，從易到難的層次，逐層解析了企業(yè)文化的功能。最給人印象深刻的說法，是提出了心態(tài)的問題。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業(yè)文化建設不能沒有土壤的綜合治理，沒有個人的修心養(yǎng)性，企業(yè)文化是空中樓閣。心態(tài)塑造是企業(yè)文化建設的根本。如果沒有正確良好的心態(tài)，什么理念價值觀都是無法深植落地的。這就抓住了為什么過去企業(yè)文化建設總是流于形式，為什么企業(yè)文化落地難，為什么企業(yè)文化遭到員工抵制的根本病根。過去的企業(yè)文化建設，都在走一條投機取巧的偷懶捷徑，自然不可能有好的效果。
　　
　　改善員工和老板的整體心態(tài)，要靠學習更要靠覺悟。要從塑造有文化的現(xiàn)代企業(yè)人做起，建立一支有知識，有能力，有擔當，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的核心團隊。企業(yè)文化，以人為本。搞好企業(yè)管理，一要掌握方法，二要把握心態(tài)。單純掌握方法，往往解決不了問題。先把握住心態(tài)，才能有效找到方法。很多時候，把握了心態(tài)就是掌握了方法。因為企業(yè)管理=人心管理，企業(yè)狀態(tài)=員工心態(tài)。世界觀正確了，方法論才能得到解決。