《決定》中有一句話：要站在一個歷史的新起點上全面深化改革。對紡織人來講，我們究竟站在什么樣的歷史新起點上？
　　
　　2005年，人民幣匯率制度改革，人民幣大幅升值，到目前已累計升值36%。同年，全球紡織品服裝配額制度取消，但中國紡織行業(yè)受制242條款，仍面臨貿(mào)易制裁和沖突，貨物到港卻不能上岸。2012年要素成本上升，全球需求萎縮和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，棉花價格倒掛，人民幣升值加速和勞動力成本上升，摩擦加劇和歐美的再工業(yè)化所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)回歸和產(chǎn)業(yè)對外轉(zhuǎn)移。
　　
　　但是，2012年紡織業(yè)研發(fā)創(chuàng)新支出占GDP比例的增長是過去10年最好，城鄉(xiāng)新增就業(yè)是過去10年最好，紡織人過去10年的表現(xiàn)告訴我們，誰早結(jié)構(gòu)調(diào)整誰就早主動。所以，從這個角度來講，我們突然發(fā)現(xiàn)過去幾年紡織人確實站在了用改革調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式來贏得生產(chǎn)率增長的新時期。
　　
　　現(xiàn)在紡織產(chǎn)業(yè)正處于新舊增長模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。2012年是新舊發(fā)展模式的臨界點，以往30多年的低成本驅(qū)動模式、簡單模仿模式、大規(guī)模生產(chǎn)模式、粗放高碳模式、制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的模式，正在轉(zhuǎn)向要素優(yōu)化組合模式，創(chuàng)新驅(qū)動模式，高品質(zhì)、小批量、定制和電子商務(wù)模式，低碳模式，以及研發(fā)與市場主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的模式，解決技術(shù)、人才、訂單、融資和規(guī)范秩序等瓶頸問題，紡織業(yè)將迎來新的“黃金30年”。
　　
　　當(dāng)前，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要解決瓶頸問題。這些瓶頸我稱為“五缺”。
　　
　　第一缺技術(shù)。對于這個問題我認(rèn)為首先要開放創(chuàng)新，通過全球合作來解決我們?nèi)奔夹g(shù)的問題。其次是引進(jìn)來，把美、日、歐先進(jìn)的技術(shù)理念、管理理念、發(fā)展理念，先進(jìn)的創(chuàng)新過程，先進(jìn)的創(chuàng)新實踐引到國內(nèi)。再次是本地化，以滿足紡織轉(zhuǎn)型發(fā)展對技術(shù)的需求。
　　
　　第二缺人才。紡織業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，怎樣提高勞動生產(chǎn)率。我們發(fā)現(xiàn)，職業(yè)教育、技術(shù)培訓(xùn)變得比任何一個時期都更加迫切。
　　
　　第三缺訂單。跨國公司的采購網(wǎng)絡(luò)由過去的中國下單，賣銷全球，開始轉(zhuǎn)變?yōu)樵谖覀冎苓呄聠�，產(chǎn)品內(nèi)銷中國。這個時候我們面臨著怎么做渠道，怎么做網(wǎng)絡(luò)，怎么做品牌的問題。