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    老板應(yīng)認(rèn)清得與失

     2014-1-3

      
      中國人特別講究對(duì)與錯(cuò)。古來就有:“名不正則言不順。”此話的意思就是說人生做事,錯(cuò)與對(duì)最為關(guān)鍵,什么事情都首先要分清對(duì)錯(cuò),不能沒有道理。三國時(shí),劉備因姓劉,自己努力去尋找正統(tǒng)傳人的根,故排來排去,排出個(gè)劉皇叔,所以自稱為漢朝劉氏的正統(tǒng)傳人。后來,羅貫中在《三國演義》里還不惜筆墨為他歌功頌德,令其成為萬代學(xué)習(xí)的榜樣;曹操只因姓曹而不姓劉故只能是做個(gè)丞相,后人還加封他“亂臣賊子”稱號(hào),所以,即便曹操智勇雙全、膽略過人,也只能是給人唾罵萬世,千古奸臣!
      中國儒家文化里的三綱五常、三從四德幾千年來都是中國人為人處事的根本,也是分辨做人對(duì)與錯(cuò)的根本標(biāo)準(zhǔn)。
      道家文化中有“有則無,無則有”,“錢財(cái)乃身外之物”;
      佛家又有“色即是空,空即是色,色不異空,空不異色!
      是故,中國的商業(yè)文化里就有了“君子愛財(cái),取之有道”的說法。
      從我們的思維方式來分析,我們每一個(gè)中國人都深受上述文化的熏陶和影響,從小就接受了這樣的文化教育,所以,大部分中國企業(yè)和中國人都崇尚要學(xué)會(huì)做事首先要學(xué)會(huì)做人。是故做事也先講對(duì)于錯(cuò),不管得與失。
      記得有一次我與一位已退位下來的廣東省某企業(yè)老總聊天,80年代和90年代這家公司很大,每年的營業(yè)額達(dá)一百多個(gè)億,但不到十年時(shí)間這家企業(yè)就破產(chǎn)倒閉了。我問這位已經(jīng)退位在家的老總他們公司原來做什么生意,他笑著跟我說:“只要是虧本的生意我們都做!边@句話令在場的人都很驚訝、很好奇,也很耐人尋味!
      又有一次,我到廣西一家生活用紙企業(yè)跟他們的老總談話,談到投資問題,這家公司老總說打算在全國8個(gè)地方要立項(xiàng)開分廠,投資大概要十多個(gè)億。我說市場還沒有開始運(yùn)作,怎么一下子投那么大的固定資產(chǎn),盈虧什么時(shí)候才能平衡?老總回答說,我們公司只要流程對(duì)就行,盈與虧不用過多考慮,也沒有太多責(zé)任。
      兩家公司的做法與理念都令我尋思,令我費(fèi)解。只講究對(duì)與錯(cuò),不講得與失,真不愧為中國某些企業(yè)的特色。
      其實(shí),現(xiàn)在許多中小型企業(yè)也有這樣一種理念:只要流程對(duì),不管得與失,不管盈與虧。對(duì)員工也是這樣要求,先學(xué)會(huì)做人,再學(xué)會(huì)做事。整個(gè)公司都沒有說只要業(yè)績,只要贏利,不要對(duì)錯(cuò)。
      按現(xiàn)代商業(yè)文化理論來說,做企業(yè)首先就要講究得與失。所以,同樣做老板的首要具備的也是得與失的思維模式。
      為什么企業(yè)要講得與失?
      我們知道,運(yùn)作企業(yè)和管理企業(yè)無非是企業(yè)能否使得到生存和發(fā)展,沒有贏利,企業(yè)就意味著關(guān)閉。企業(yè)要發(fā)展,就必須贏利,沒有贏利的企業(yè)只是匆匆過客。但要基業(yè)長青,贏利就要講究得與失,可以失什么得什么,這都是老板要思考的首要問題。
      一、失小利得大利
      失小利得大利,這是所有能夠成就大事業(yè)之人必備的思維模式。小人得小利,易喜形于色,小人失小利,易怒于言表,小得小失沉不住氣。失小利而得大義,舍小財(cái)而得大愛,不失為一種經(jīng)營人生的最高境界。同樣,經(jīng)營事業(yè)一樣要舍得,有舍才有得,大舍才有大得。舍出了金錢,得到了比金錢更重要的東西,那是值得的。當(dāng)你遭遇困境時(shí),會(huì)有許多朋友來到身邊為你鼓勁、為你加油、為你吶喊、為你助威、為你祈福,你的心是亮的,你的手是暖的,你就會(huì)突破重圍,擺脫困境,獲得重生。經(jīng)營企業(yè)如果連小利都舍不得付出,這樣的老板是很難有什么大志向的,也就是目標(biāo)肯定不長遠(yuǎn)、不厚大。小利也不能分給眾人,那大利更舍不得。所以,我們追隨老板一定要追隨敢于舍小利的老板,而不是斤斤計(jì)較的老板。
      因?yàn),失小利是所有成大事、?a target=_blank href='/Tag/B4F3C9FAD2E2/' target=_blank >大生意之人必不可少的思維模式之一。
      二、失眼前利要長遠(yuǎn)利
      眼前利益與長遠(yuǎn)利益確實(shí)令許多人難以區(qū)分,也難以兼顧。但經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只顧眼前利益的人一定不會(huì)有什么人生和事業(yè)的成功。過去由于物質(zhì)匱乏,導(dǎo)致許多老板想快捷賺錢,只顧眼前利益,因此,假貨、劣貨,根本沒有關(guān)注消費(fèi)者利益。但這幾年,時(shí)過境遷,很多行業(yè)產(chǎn)能都大增乃至過剩。過去很多只顧眼前利益的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變得難以生存,因?yàn)槌晒κ墙⒃谝孕抛u(yù)為基礎(chǔ)的,而信譽(yù)是建立在消費(fèi)者的長期使用和觀察之上的。當(dāng)人們上過一回當(dāng)以后,就沒有第二回了。

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