便捷高效的購物體驗與低廉的運(yùn)營成本，使電商在與傳統(tǒng)零售較量的過程中逐漸走向優(yōu)勢位置，消費(fèi)模式的悄然轉(zhuǎn)移令傳統(tǒng)零售意識到電子商務(wù)已是大勢所趨。
　　
　　朝陽大悅城在去年“雙11”期間，甘愿選擇充當(dāng)線下試衣間，朝陽大悅城總經(jīng)理周鵬坦言，“為線上顧客開放試衣間，實體店沒有降低銷售，反而得到了提升，而且一些抄貨號的店鋪銷售也有增長”。
　　
　　從聯(lián)合手機(jī)支付寶聲波取票到萬達(dá)電影院入駐支付寶錢包公共賬號平臺，這些舉措都標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)選擇了走向觸網(wǎng)的道路。雖然萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾與阿里創(chuàng)始人馬云定下1億元豪賭，稱十年內(nèi)電商市場占有率不可能超過50%，但近日王健林又高調(diào)宣稱賭注只是玩笑，在公開詳解萬達(dá)電商模式的同時表示將與馬云合作。昔日電商的強(qiáng)力反對者，如今也已逐漸走向電商的懷抱。
　　
　　今年中國智能手機(jī)數(shù)量有望超過美國，移動互聯(lián)的銷售呈現(xiàn)快速增長趨勢。北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長王成榮教授表示，移動互聯(lián)意味著消費(fèi)者的購買行為可以隨時隨地發(fā)生，也就是在所有的生活碎片化空間和時間中，消費(fèi)者都可以任意實現(xiàn)消費(fèi)，這對于缺乏流量的傳統(tǒng)企業(yè)有著巨大的吸引力。
　　
　　零售業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)之間正在進(jìn)行全方位的融合與競爭。王成榮認(rèn)為，“現(xiàn)在正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)、跨界競爭和信息技術(shù)革命同時存在的時刻，所以這場零售革命比以往任何一次都要激烈。實體零售商和電商必然要融合，O2O既是交鋒點也是融合點，雙方可借此實現(xiàn)線上線下優(yōu)勢的結(jié)合，合作創(chuàng)造價值”。
　　
　　紅星美凱龍曾強(qiáng)烈抵制天貓“雙11”，拒絕成為天貓的線下體驗店。其認(rèn)為，天貓欲逐步蠶食傳統(tǒng)零售市場份額，幫助電商無異于與虎謀皮。對于實體店如何在與電商接軌中尋求競爭力的問題，王成榮認(rèn)為，實體店的短板是顧客資源有限、價格高、不便捷，但實體店也要看到自己的優(yōu)勢，并借外力發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)購物體驗性是線下門店O2O的核心，也是電商不可能完全取代實體店的原因。線上線下只有融合才能共贏，線上是通道，線下也是通道，要努力將線上線下打通，這樣才能迎來O2O的夏天而不是春天。
　　
　　據(jù)市商務(wù)委透露，北京全市電子商務(wù)近幾年始終保持了50%-170%的增長速度，今年1-11月網(wǎng)上零售額同比增長54.6%，占全部零售額比重約10.9%，種種跡象表明，電商已經(jīng)成為拉動北京社零額增長的一個重要力量。