為了促進企業(yè)的現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)不斷上水平，海聆夢家紡大力推行黃牌考核管理，短短兩個月，已取得了初步成效。公司成立了5個黃牌檢查小組，分別由盧定洪、黃勇、鄧愷權(quán)、楊洪奎、褚本祿帶隊，每個星期到各廠進行黃牌檢查，檢查對象每周輪換。主持工作的第一副總經(jīng)理周興志也抽出時間，與檢查小組一起深入車間進行檢查。檢查小組對照黃牌考核管理的細(xì)則，對家紡廠、絎縫廠各班組做得好的地方進行表揚鼓勵，對黃牌事項進行記載扣分，每周進行通報交流，要求進行整改。目前，各廠的現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)較前有了很大的改進，黃牌檢查正在向質(zhì)量和流程方面深入。根據(jù)檢查結(jié)果匯總，8月份評出一廠機縫二組、二廠大包裝組、三廠二車間機縫三組、和合家紡機縫四組、絎縫廠二車間絎縫組5個先進班組；9月份評出一廠大包裝組、二廠機縫二組、三廠面料倉庫、和合家紡機縫三組、絎縫廠一車間絎縫組5個先進班組，公司領(lǐng)導(dǎo)到車間為他們頒發(fā)了獎狀、紅旗和獎品。