不怕為成本控制犯錯(cuò)誤：很多企業(yè)的管理人員都很擔(dān)心，我這樣堅(jiān)決的控制成本，是否會(huì)有人說我是吝嗇鬼，是否會(huì)喪失員工的信任和尊重，是否會(huì)犯錯(cuò)誤！其實(shí)這都是無謂的擔(dān)心，如果你希望別人都稱贊你的慷慨，你需要用企業(yè)成本去換取別人的尊敬，我覺得你最好離任何企業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，慈善機(jī)構(gòu)是一個(gè)最好的選擇。你也不必?fù)?dān)心會(huì)反所謂的錯(cuò)誤，為了控制成本所犯的錯(cuò)誤，在這個(gè)世界上最容易改正，你只要把成本增加就可以了！
　　
　　不要花錢買埋怨：我見過很多成本管理做的很象樣的企業(yè)，他們連員工用多少紙巾和喝多少水都嚴(yán)格控制；甚至一個(gè)離家在外的員工，用公司的電話給家里打了一個(gè)長(zhǎng)途也必須罰款。但事實(shí)是這個(gè)企業(yè)的成本管理很差。他們采購的紙巾和水的價(jià)格都比其他企業(yè)高一倍；那個(gè)打長(zhǎng)途被罰款的員工，后來至少掛斷了100次潛在客戶的電話。企業(yè)成本管理不是為了好看，也不是為了在會(huì)議上評(píng)比誰用的最少，關(guān)鍵是在你真正對(duì)外花錢的時(shí)候，而不是員工使用的環(huán)節(jié)。舍本逐末的結(jié)果，就是確確實(shí)實(shí)花掉了很多錢，但換來的是浪費(fèi)更多成本的埋怨！
　　
　　抓大放小：確實(shí)有很多企業(yè)的成本管理很成功，但這些企業(yè)仍然受人尊敬！因?yàn)樗麄兌�得抓大放小。很多的企業(yè)都有食堂，我見過最厲害的企業(yè)是：這個(gè)企業(yè)的副總和員工在食堂都吃一樣的菜——咸菜！如果我告訴你，這個(gè)企業(yè)的銷售額每年超過一個(gè)億，你可能更能感受它的厲害！你知道那些吃完咸菜的副總在開會(huì)時(shí)候都在想什麼嗎？他們都在想：“晚上回家到底吃什麼彌補(bǔ)一下呢？”你知道那些員工在干活的時(shí)候想什麼嗎？他們都在想：“太虛偽了，每個(gè)月都賺那麼多錢，在我們面前苦什麼窮呢？”如果你仍然想用這種所謂的細(xì)節(jié)，告訴所有員工你管理成本的決心，你就永遠(yuǎn)不能真正管理成本！成本管理的規(guī)律是：你想控制大的成本，必須放棄某些小的成本；你把很多小的成本都控制住了，你肯定損失了某些更大的成本。
　　
　　制造成本戰(zhàn)：想管理好成本，必須把成本當(dāng)作一種資源對(duì)待；善用資源的最好辦法，就是使資源短缺，讓人們?nèi)��?zhēng)奪！企業(yè)裁員能夠降低成本嗎？那是你自己認(rèn)為的，實(shí)際上如果你一個(gè)職位有兩個(gè)人去爭(zhēng)取，才能真正降低成本！你知道為什么這個(gè)酒家你第一次吃飯就送你貴賓卡嗎？因?yàn)檎麠l街都是飯店！為什么賣給你窗簾的人免費(fèi)給你安裝，因?yàn)樗麑?duì)面的那家商店就是這樣做的！如果你的企業(yè)還依賴某個(gè)人和某個(gè)部門，你就別想降低成本，你必須要做的事情很簡(jiǎn)單，找一個(gè)人，找一個(gè)部門來跟他競(jìng)爭(zhēng)！
　　
　　不要為既成的事實(shí)花錢：成本管理的最大誤區(qū)就是：大家都不愿意為沒有實(shí)現(xiàn)的事情花錢；大多數(shù)成本都浪費(fèi)在了，沒有辦法再改變的事實(shí)上面。最突出的例子就是企業(yè)的薪酬考核。幾乎所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門和財(cái)務(wù)部門，都把最大的精力放在了業(yè)績(jī)的考核上面，很多企業(yè)還很驕傲的管這叫“績(jī)效考核”；企業(yè)在計(jì)算著到底誰的生產(chǎn)成本最低，誰的銷售量最高，誰把過去所做的一切做了最完整的記錄；甚至一個(gè)人的考核，要耗費(fèi)3個(gè)人的工作量；但事實(shí)是，你想驗(yàn)證的一切，都已經(jīng)無法改變！在業(yè)績(jī)產(chǎn)生之前的管理，影響利潤(rùn)和成本；一旦業(yè)績(jī)已經(jīng)發(fā)生，所謂的考核只能耗費(fèi)成本！
　　
　　10、營(yíng)銷其實(shí)很象拍記錄片，我們?cè)绞顷P(guān)注營(yíng)銷的方方面面，營(yíng)銷就離我們?cè)竭h(yuǎn)。
　　
　　我們前面講過，企業(yè)是營(yíng)銷執(zhí)行的最小單元，企業(yè)營(yíng)銷必須從企業(yè)開始！沒有對(duì)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，真正意義的企業(yè)營(yíng)銷就無從談起。
　　
　　我在為企業(yè)做營(yíng)銷培訓(xùn)的時(shí)候，首先就會(huì)問到一個(gè)問題：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)什麼最重要？”我得到過各種各樣的回答：“人才”“文化”“團(tuán)隊(duì)”“客戶”“制度”“產(chǎn)品”“戰(zhàn)略”“品牌”“定位”“廣告”“成本”“溝通”等等。他們給出答案的時(shí)候，都充滿了信心，他們?cè)绞钦J(rèn)為自己的回答正確，錯(cuò)的就越嚴(yán)重。
　　
　　正確的答案是：“功利”對(duì)于一個(gè)企業(yè)最重要！這些人中，包括那些明明只是一個(gè)銷售者，卻以營(yíng)銷者自居的職業(yè)經(jīng)理人，甚至那些本該是個(gè)營(yíng)銷者，卻總是以管理者自居的企業(yè)家們，都無法真正面對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)單的，無法逃避的現(xiàn)實(shí)。功利是企業(yè)生存和發(fā)展的根基：“功”就是成就；“利”就是利潤(rùn)！
　　
　　管理界最一針見血的名言，就是已故管理大師德魯克的總結(jié)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，管理唯一的權(quán)威就是成就”。德魯克同時(shí)斷言：企業(yè)90%的管理問題是共同的。中國(guó)很多主流的管理媒體，一直倡導(dǎo)“知行合一”，完全符合這個(gè)實(shí)踐為主導(dǎo)的管理邏輯，這就是企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的源泉�，F(xiàn)在中國(guó)雖然很多人在批判德魯克是典型的經(jīng)驗(yàn)主義，但誰都無可辯駁，管理的成就對(duì)于企業(yè)而言，至關(guān)重要。成就無疑就是企業(yè)管理的真諦！
　　
　　營(yíng)銷同樣是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于銷售而在于經(jīng)營(yíng)，其驗(yàn)證不在于規(guī)模，而在于利潤(rùn)，營(yíng)銷唯一的權(quán)威就是贏利。與管理恰恰相反：企業(yè)90%的營(yíng)銷問題都是差異化的。現(xiàn)在的企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)管理，弱化營(yíng)銷，這就是營(yíng)銷的真諦離企業(yè)越來越遠(yuǎn)的原因。但無論如何，贏利就是企業(yè)的天職，一個(gè)企業(yè)不贏利就是對(duì)社會(huì)和員工的犯罪。這沒有什麼不好意思，即使讓最偉大的慈善家來經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，他也只能說：“我們必須贏利”。贏利無疑就是企業(yè)營(yíng)銷的真諦！
　　
　　企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)，無非就是做大；做強(qiáng)；做久；簡(jiǎn)單的講就是持續(xù)強(qiáng)大。唯一支持企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的就是功利二字；企業(yè)是一支籃球隊(duì)，“管理”“營(yíng)銷”“文化”“品牌”“人才”等等因素，都是球員，我們的企業(yè)都努力在培養(yǎng)明星球員，卻忘記了對(duì)球隊(duì)最重要的就是勝利。對(duì)于企業(yè)這個(gè)球隊(duì)，勝利就是功利！企業(yè)不功利，就象現(xiàn)在的nba，姚明的狀態(tài)越來越好，但火箭隊(duì)卻離季后賽越來越遠(yuǎn)。
　　
　　也許你仍然認(rèn)為這是經(jīng)驗(yàn)主義，但不客氣的講，正象說自己討厭財(cái)富的幾乎都是窮人一樣，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)的絕大多數(shù)都是沒有經(jīng)驗(yàn)的人。只有過分教條理論才會(huì)排斥經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)踐從來吸納經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)事實(shí)就是這樣的，學(xué)醫(yī)的碩士沒有見過尸體不可能，學(xué)農(nóng)的博士沒下過田地難以想象，但那些最著名咨詢公司的咨詢師，沒有企業(yè)的工作經(jīng)理，大家覺得很正常。
　　
　　也許你仍然對(duì)這個(gè)結(jié)論不能接受，我可以告訴你企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)管理可以容忍你的這種態(tài)度，但這種容忍是有限的；企業(yè)管理警告你只能保留意見；但企業(yè)營(yíng)銷可以容許你這種態(tài)度，這就是企業(yè)管理和企業(yè)營(yíng)銷的最大區(qū)別；企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)是減少問題，企業(yè)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
　　
　　曾經(jīng)有很多企業(yè)的管理人員，跟我發(fā)牢騷，為什么我們管理部門的人員，一出問題就開除，而那些營(yíng)銷部門的人員，犯了錯(cuò)誤還可以繼續(xù)受到提升？我說這只能說明一點(diǎn)，這樣的企業(yè)肯定還能發(fā)展。
　　
　　因?yàn)楣芾硎墙^對(duì)不容許犯錯(cuò)誤的，因?yàn)檫@給企業(yè)的成就摸黑；但營(yíng)銷是可以犯錯(cuò)誤的，只要這種錯(cuò)誤能夠贏利！
　　
　　但由于我們現(xiàn)在的企業(yè)，由于不敢或者不愿意正視企業(yè)功利的真諦，幾乎都反其道而行之；營(yíng)銷人員一有錯(cuò)誤就開除，管理人員一有錯(cuò)誤就姑息，所以最終的結(jié)果就是：企業(yè)既損失了成就，更損失了利潤(rùn)！
　　
　　如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營(yíng)銷的跨越，請(qǐng)記住：企業(yè)管理唯一的權(quán)威就是成就，企業(yè)營(yíng)銷唯一的權(quán)威就是贏利，企業(yè)本身就是功利的。