2012年的紡織服裝業(yè)仍舊處于消庫(kù)存階段，雖然眾多紡織服裝企業(yè)皆在控制高庫(kù)存，但庫(kù)存的消化情況并不理想。
　　
　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至4月17日，紡織服裝業(yè)已公布2012年年報(bào)的上市公司有50家，庫(kù)存合計(jì)約570億元。相比2011年，上述50家公司合計(jì)533.73億元的庫(kù)存增加36.09億元，同比增長(zhǎng)6.76%。
　　
　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析道：“庫(kù)存能否回歸正常，還需依經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度而定�！�
　　
　　8家公司存貨逾10億元
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上述50家公司中，有8家公司2012年的存貨逾10億元。其中，雅戈?duì)柎尕洖?34.73億元；黑牡丹存貨為45.66億元；紅豆股份存貨為42.7億元。
　　
　　此外，中銀絨業(yè)、大楊創(chuàng)世、華孚色紡和美邦服飾2012年的存貨皆超過20億元。而魯泰A和星期六2012年的存貨則皆超過10億元以上。
　　
　　從上述可見，2012年紡織服裝企業(yè)的庫(kù)存之高。不過，也有部分經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的紡織服裝類公司向記者表示，公司存貨高并非因服裝業(yè)務(wù)引起，而是由房地產(chǎn)業(yè)務(wù)引起的。
　　
　　有雅戈?duì)柛邔酉蛴浾咄嘎�，公司存貨多主要是因�(yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)的存貨高。記者查閱雅戈?duì)柲陥?bào)發(fā)現(xiàn)，2012年，公司存貨分類中，存貨項(xiàng)目最高的是開發(fā)成本項(xiàng)目，數(shù)額達(dá)150.1億元，占公司存貨總額的63.67%。其次，公司開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目的存貨也高達(dá)55.32億元，占公司存貨總額的23.47%。上述這些項(xiàng)目產(chǎn)生的存貨皆是因公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)而帶來(lái)的。
　　
　　除雅戈?duì)栆蚍康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)使得庫(kù)存高企外，紅豆股份相關(guān)負(fù)責(zé)人也向記者談到了公司庫(kù)存高是因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)系。
　　
　　出口量提升是去庫(kù)存關(guān)鍵
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，上述50家紡織服裝業(yè)上市公司存貨項(xiàng)目提取的跌價(jià)準(zhǔn)備合計(jì)達(dá)11.1億元。其中，龍頭股份(5.73,0.04,0.70%)提取的跌價(jià)準(zhǔn)備最高，達(dá)1.75億元；而七匹狼(13.69,0.19,1.41%)提取的跌價(jià)準(zhǔn)備則是第二高，為1.69億元。
　　
　　“控制庫(kù)存仍是相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)減少產(chǎn)量，提高庫(kù)存管理能力，以降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，需要積極開拓銷售渠道�！敝鞈c驊建議道。
　　
　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊對(duì)記者表示：“如果國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢或又陷‘經(jīng)濟(jì)泥潭’，今年紡織服裝庫(kù)存則難以回歸正常�！�
　　
　　朱慶驊認(rèn)為，我國(guó)紡織服裝業(yè)對(duì)出口的依賴度較大，出口量提升是緩解紡織服裝庫(kù)存高企的關(guān)鍵。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)紡織服裝業(yè)一季度的出口累計(jì)同比增長(zhǎng)15.7%。但這只是其單月波動(dòng)較大。數(shù)據(jù)顯示，今年2月份我國(guó)紡織品出口164.8億美元，同比增長(zhǎng)69.7%；而3月降幅則達(dá)11%。
　　
　　因此，業(yè)內(nèi)關(guān)于紡織服裝業(yè)2013年的復(fù)蘇有著不同的看法，有人認(rèn)為，紡織行業(yè)迎來(lái)了拐點(diǎn)時(shí)刻。但也有人認(rèn)為，紡織服裝業(yè)正進(jìn)入一個(gè)非常低速的狀況，還看不到好轉(zhuǎn)的情況。
　　
　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊則向記者表示，紡織服裝業(yè)整體而言較為樂觀。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，今年紡織服裝業(yè)發(fā)展將有較好前景。
　　
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