紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。為了充分利用新疆的優(yōu)勢資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，浙江華孚紡織在2006年就已開始了西進戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈前移。先后并購整合了新疆縱橫棉業(yè)、五家渠青湖紡織、石河子新八棉和奎屯錦業(yè)紡織。目前，華孚在新疆擁有8萬畝的長絨棉棉田、30萬錠的紗線廠，建立了農(nóng)場、軋花廠、紗線廠一條龍的高級棉產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，還分別在新疆阿克蘇和農(nóng)六師五家渠規(guī)劃了100萬錠的色紡工業(yè)園，在奎屯與農(nóng)七師合作投資50萬紗錠項目，在石河子擬投資50萬紗錠項目，以進一步整合疆內(nèi)優(yōu)質(zhì)棉花資源。
　　
　　在新疆進行產(chǎn)能布局時，華孚紡織充分考慮了當?shù)氐膭趧恿μ攸c和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進裝備。華孚控股有限公司董事長孫偉挺認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一項系統(tǒng)工程，只要政府、企業(yè)齊心努力，此項工作一定能夠做好，實現(xiàn)我國由紡織大國向紡織強國的跨越。