近2年來，在原材料價格猶如坐過山車般起起浮浮后，家紡行業(yè)又面臨金融危機。我市家紡企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務較多，受沖擊頗大；即使一些企業(yè)主走內(nèi)銷路線，但受大環(huán)境影響，仍然舉步維艱。家紡龍頭企業(yè)凱盛公司僅有5%的訂單來自國外，但金融危機給它帶來的消極影響絲毫不弱，今年1至4月份，凱盛的應稅銷售額較去年同期下降了近3成。但從5月份起，該公司開始止跌回暖，5月、6月應稅銷售和入庫稅金環(huán)比均有增長。

　　在家紡產(chǎn)品的原料加工環(huán)節(jié)，由于現(xiàn)有印染技術的缺陷，再加上部分企業(yè)生產(chǎn)水平和質(zhì)量監(jiān)管體系參差不齊，供應的原材料大都存在少則5%，多則一二成的次品率，這給下游家紡加工企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來一定影響。為了改善這一狀況，凱盛公司對采購部門制定了面料、輔料合格率的考核指標，從5月份起面料合格率已提升至99.6%；同時他們積極與供貨商溝通，將原材料帶來的不利影響降至最低。此舉受到采購部門員工的一致支持，僅這一項改革每月就為企業(yè)節(jié)約成本近10萬元。

　　凱盛公司不斷完善生產(chǎn)、監(jiān)管環(huán)節(jié)的技術、制度，把產(chǎn)品做到最優(yōu)。為此，他們制定了一系列標準，甚至細化到洗手需要注意的12個步驟。整燙工序?qū)�家紡產(chǎn)品的外觀影響重大，凱盛公司為這一工序定下了21個步驟——固定、拉平、拼邊……整燙工人必須一絲不茍地對待每一個細節(jié)，才能確保每件產(chǎn)品的整潔美觀。該公司還投入100多萬元引進了“OA”管理系統(tǒng)和“ERP”企業(yè)資源系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。在系統(tǒng)中，可以隨時監(jiān)測到每一塊布料所處的流程，員工還可以通過系統(tǒng)提出對企業(yè)發(fā)展好的建議、意見。

　　最近，凱盛公司還在新員工中開展“月度之星”評選活動，鼓勵他們盡快融入凱盛，成為公司的新鮮血液。